Det var en fredag i slutet av månaden som verkligheten slog till. Jag satt med kvartalsrapporten framför mig, redo att stänga böckerna och gå på helg. Siffrorna ville inte stämma. Jag räknade en gång till, sen en gång till. Samma resultat. Vi hade precis tillräckligt för att betala lönerna nästa vecka, men ingenting över för leverantörsfakturorna som förföll strax därefter. För första gången på fem år som egenföretagare hade jag ingen aning om hur vi skulle klara månaden.
Det märkliga var att inget egentligt var fel. Orderna fanns där, kunderna var nöjda, framtidsutsikterna ljusa. Men en kombination av sena betalningar från några större kunder, en oväntad maskinreparation och en order som blivit försenad hade skapat en perfekt storm i kassaflödet. Pengarna fanns, men de fanns inte på kontot just nu. Och just nu var det enda som räknades.
Jag tillbringade helgen i ett tillstånd av halvpanik. Sömnlösa nätter med tankar på företagslån, ändlösa excelark, samtal till vänner som kunde tänkas ha råd att hjälpa till. Inget gav resultat. På söndagskvällen insåg jag att jag var tvungen att ta hjälp utifrån. Det fanns ingen annan väg.
Måndag morgon ringde jag banken. Min vanliga kontakt var på semester, så jag fick prata med en vikarie som aldrig träffat mig förut. Jag förklarade läget, skickade över siffror, bad om ett tillfälligt överbryggningslån. Hon lovade att titta på det och återkomma. Dagarna gick. På torsdag kom beskedet: nekad. För hög risk, för lite säkerheter, för otydlig återbetalningsplan. Jag satt med luren i handen och kände hur väggen närmade sig.
Nästa samtal gick till Almi. Där möttes jag av en helt annan ton. Personen jag pratade med lyssnade, ställde frågor, försökte förstå. Visst, det var en kris, men det fanns en plan, en väg framåt, en rimlig chans att lösa det. Inom några dagar hade vi ett möte, och veckan därpå var lånet beviljat. Det var inte stort, precis tillräckligt för att täcka glappet, med villkor som faktiskt gick att leva med.
Samtidigt jobbade vi med andra åtgärder, som factoring. Vi ringde alla kunder med förfallna fakturor, förklarade läget, bad om att få betalt. De flesta var förstående, några betalade direkt, andra gick med på delbetalningar. Vi ringde våra leverantörer, bad om anstånd, förklarade att pengarna var på väg. De flesta gick med på att vänta några veckor. Det visade sig att de flesta hellre får sina pengar lite senare än inte alls.
Vi såg över alla kostnader, skar bort allt som inte var absolut nödvändigt. Det var smärtsamt, men också upplysande. Mycket av det vi lagt pengar på visade sig vara oviktigt i kristider. När krisen väl var över hade vi en betydligt stramare budget som ändå fungerade bra.
Efter några veckor började situationen lätta. Kunderna betalade, Almi-pengarna kom in, leverantörerna fick sitt. Sakta men säkert återgick tillvaron till det normala. Men jag var inte längre samma person. Något hade förändrats.
Det viktigaste jag lärde mig var att en kassakris inte är slutet, även om det känns så. Det är en signal, en påminnelse om att något måste förändras. För oss handlade det om att få bättre koll på kundernas betalningsbeteende, att inte låta fakturor ligga för länge, att vara proaktiv istället för reaktiv. Det handlade om att bygga relationer med alternativa finansiärer, så att vi hade någon att vända oss till när banken sa nej. Det handlade om att inse att det finns många vägar ur en kris, bara man är villig att utforska dem.
Idag, flera år senare, har vi en buffert som klarar de flesta svängningar. Vi har avtal med både bank och Almi, så att vi snabbt kan få hjälp om det skulle behövas. Vi har bättre koll på våra kunder, våra fakturor, våra flöden. Och vi har en erfarenhet som ingen excelkurs någonsin hade kunnat ge oss.
När jag ser tillbaka på den där fredagen, på känslan av att väggen var nära (för att inte tala om fakturaservice), tänker jag att det kanske var det bästa som kunde hända. Inte för att det var roligt, utan för att det tvingade mig att växa. Att inse att man kan överleva även när det ser som mörkast ut. Att det finns hjälp att få, om man bara vet var man ska leta.